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周一清晨的领导课读后感——领导和管理的区别

领导力的书我也看了不少了,目前就是这一本最强,最强哪里?

这本书很薄只有八堂课,没有一大堆理论,只有实打实的解决问题。解决什么问题?废话,当然是领导问题。

管理跟领导有什么不同?

领导学大师华伦.班尼斯说:管理者是「把事情做对」的人,领导者则是「做对的事情」的人。

这句话讲的真好,目标是A,怎么把A做对做好,这是管理者的责任,而领导者则是要决定目标是什么,带领大家向前冲。

问:我不是管理者,也不是领导者,那我要看这本书吗?

非常需要,懂得领导者在想什么,你才有可能是领导者。

这本书最精采的地方在于,你原以为是天大的问题,无法解决的问题,咦,在8堂周一清晨的领导课之后,问题通通解决了,搞了半天不是问题太难,而是你太蠢。

在八堂课一开始,导师明讲周一清晨会谈的基本原则:

1.准时开始,准时结束。

2.实话实说

3.尝试不同的模式。

我光是看到第一条,准时开始,准时结束。我就立刻爱上这本书了。没错,这就是我们最需要的,有在上班的人都知道,天啊,为什么全世界的人都没有时间观念啊!

随便举一个例子好了,说好早上9点开会,你看看9点会不会准时开会。说好晚上7点开席,你看看晚上7点人会不会到齐,会不会准时开席?保证不会。真奇怪了那么准时来的人是怎样!吃饱太闲没事干吗?

好,关于准时的问题我就不多讲了,每次讲到准时的问题我就一整个火大!

再来,虽然这本书在讲领导力,不过我整个看下来对我最受用的还是时间管理,所以这八堂课中,我就只挑时间管理的这一堂课来讲。

导师说:

充份利用时间的方法只有两种:一种是少做事,另一种是加快工作节奏。

那要如何加快工作节奏呢?

1.理清事务的轻重缓急并进行合理统筹。

2.减少干扰

3.有效地管理会议

另外还有一点非常重要:

每天都留出一段不受干扰的时间来做计划

为什么?以避免为了节省5分钟,结果瞎忙一小时的事情一直发生。

以上关于工作效率(时间管理)的这一堂课,我最大的心得体会有三点:

一、减法

工作是永远都做不完的,你不要幻想做完所有的工作,而是要把没有必要的工作减少。

二、避免干扰

不接没有预约的电话,不要一直看通信软件,这样你才能专心处理自己手边重要的工作,而不是一直在处理别人的急事。

三、批次处理

这一点就是刚刚上面讲的「理清事务的轻重缓急并进行合理统筹」,事情来一件你就做一件,那你时间再多也不够用,工作反而会越做越多(你是不是快气死了?)应该要把事情合理的批次处理,例如:回EMAIL应该要批次处理,限定时间一次回复,而不是一整天随时都在回复Email。

最后还有一点,时间其实无法管理,无论你怎么做时间就是一直往前走,你无法控制时间的流逝,但有一点你一定能控制。你可以决定你的工作,你永远有说「不」的权利。

遇到问题,解决问题,而不是遇到问题,张口就是抱怨,抱怨能解决问题吗?

无论是领导、管理者或是一般底层员工,如果只能记住一点,那一点肯定就是不要抱怨,因为你花再多的时间抱怨,还是无法解决问题。

你现在知道你为什么时间都不够用了吧?你有1/2的时间在滑手机,另1/2的时间在狂抱怨,你的时间当然不够用。

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